Tứ kết giữa Man City và Bayern Munich được đánh giá như trận chung kết sớm, xét theo phong độ mà hai đội thể hiện trên con đường đã đi.

Kết quả khá bất ngờ, hoàn toàn áp đảo cho đội bóng của Pep Guardiola, bậc thầy trên băng ghế huấn luyện.

Guardiola khiến cho Thomas Tuchel, người hùng của trận chung kết 2021, có màn trở lại Champions League không được như ý muốn.

Mùa xuân 2023 là khoảng thời gian định mệnh của Bayern Munich. Họ sa thải Julian Nagelsmann khi CLB toàn thắng ở Champions League, giữ sạch lưới 7 trong 8 trận đấu, để mời về Tuchel.

Bây giờ, Bayern hầu như không còn hy vọng ở trận lượt về tại Munich, diễn ra sau một tuần nữa. Khoảng trống và sự tuyệt vọng, cuộc tái đấu tại Allianz Arena có thể là gánh nặng với nhà vô địch bóng đá Đức.

2. Gió và mưa lớn khiến Etihad như đóng băng. Các cầu thủ cố gắng hết sức để điều khiển quả bóng giữa cơn mưa như trút nước.

Trên khán đài, lượng CĐV ít ỏi của Bayern Munichdường như sống động hơn người hâm mộ chủ nhà. Đám đông người Anh bối rối trong một trận đỉnh cao, với quan trọng của thời khắc lịch sử mà họ được chứng kiến.

Dưới sân, các cầu thủ Man City như người khổng lồ. Đó là Gundogan với đẳng cấp tuyệt vời; hay John Stones, người luân phiên giữa hai vai trò trung vệ và tiền vệ phòng ngự. Ở bên cạnh, Rodri chỉ đạo trận đấu rất hay.

Tất cả những người này luôn nhận được hỗ trợ từ Bernardo Silva. Chàng cầu thủ nhỏ bé người Bồ Đào Nha đưa ra bài học về tính linh hoạt.

Nếu như De Bruyne nổi bật với những đường chuyền cuối, thì Bernardo Silva là hình mẫu toàn diện. Anh có mặt khắp nơi, chiến đấu và loại bỏ Musiala, cầu thủ xuất sắc nhất của đối thủ.

Ở tuổi 20, Musiala phải gánh quá nhiều trách nhiệm khi các đồng đội bên cạnh đá không tốt, giống như đội tuyển Đức tại World Cup 2022 (đặc biệt là trận thua Nhật Bản).

Musiala năng động nhưng cô độc. Anh đá lùi trong hệ thống 6 cầu thủ chơi phía trước khung thành đối phương mà Thomas Tuchel bố trí.

Vấn đề nằm ở đây: Tuchel bắt chước Guardiola về cách bố trí đội hình. Kết quả, Bayern thiếu tính cạnh tranh, cầm bóng nhiều hơn nhưng lép vế trước đội chủ nhà.

Tại Chelsea, Tuchel giành chức vô địch Champions Leaguenhờ xây dựng boongke. Phong cách riêng của Bayern khiến ông bối rối trong việc tìm ra công thức riêng để đối đầu với Man City. Sai lầm này dẫn đến thất bại nặng nề.

Lối chơi của Bayern quá dễ đoán, khi Tuchel muốn khai thác ở hai cánh. Tuy vậy, Kingsley Coman và Leroy Sane đều không mang lại đột biến.

Đường kiến tạo của Bernardo Silva cho Rodri mở tỷ số làm thay đổi hoàn toàn cuộc chơi, theo hướng Man City chủ động về mọi mặt.

3. Bayern choáng váng khi Man City dẫn 1-0, trong đó có cơ hội rõ ràng của Erling Haaland bị Sommer cản phá, cùng cú sút uy lực của Gundogan buộc thủ môn người Thụy Sĩ cứu thua bằng chân.

Sự xuất sắc của Sommer cũng chỉ giúp Bayern không thủng lưới thêm cho đến phút 70, với bàn nhân đôi cách biệt của Bernardo Silva. Một màn trình diễn ngoạn mục của các học trò mà Pep yêu thích: Grealish cướp bóng và chuyền cho Haaland, rồi Silva xuất hiện để kết thúc tình huống.

Buộc phải phản ứng mà không biết làm thế nào, dễ bị tổn thương trước sức ép nhỏ nhất, Bayern tan rã. Một lần nữa, Silva là người châm ngòi cho tình huống ấn định kết quả 3-0, với đường chuyền đến vị trí Stones để anh này kiến tạo cho Haaland.

Khi không có bóng, Stones là trung vệ. Khi Man City triển khai, anh dâng lên đóng vai trò tiền vệ. Tuyển thủ Anh là một bất ngờ mà Pep dành cho Tuchel.

Man City chiến thắng xứng đáng và hợp lý, khi Pep Guardiola chỉ ra sự khác biệt giữa công việc của một HLV giỏi (Tuchel) và một người phi thường.

Điều duy nhất mà Bayern có thể hy vọng, và các CĐV Man City không mong chờ, là Pep suy nghĩ quá mức khi bước vào lượt về tại Allianz Arena.

Xem ngay lịch tứ kết Cup C1 2023 mới nhất tại đây! 

De Bruyne giận dỗi dù Man City thắng to, Pep Guardiola cảnh báo gắt

1. Bernardo Silva vượt lên trên một dàn diễn viên xuất sắc để mang về cho Man Citychiến thắng không thể hấp dẫn hơn, trong cuộc đọ sức mà từ đó nhà vô địch Champions League tương lai hoàn toàn có thể xuất hiện.

Tứ kết giữa Man City và Bayern Munich được đánh giá như trận chung kết sớm, xét theo phong độ mà hai đội thể hiện trên con đường đã đi.

Kết quả khá bất ngờ, hoàn toàn áp đảo cho đội bóng của Pep Guardiola, bậc thầy trên băng ghế huấn luyện.

Guardiola khiến cho Thomas Tuchel, người hùng của trận chung kết 2021, có màn trở lại Champions League không được như ý muốn.

Mùa xuân 2023 là khoảng thời gian định mệnh của Bayern Munich. Họ sa thải Julian Nagelsmann khi CLB toàn thắng ở Champions League, giữ sạch lưới 7 trong 8 trận đấu, để mời về Tuchel.

Bây giờ, Bayern hầu như không còn hy vọng ở trận lượt về tại Munich, diễn ra sau một tuần nữa. Khoảng trống và sự tuyệt vọng, cuộc tái đấu tại Allianz Arena có thể là gánh nặng với nhà vô địch bóng đá Đức.

2. Gió và mưa lớn khiến Etihad như đóng băng. Các cầu thủ cố gắng hết sức để điều khiển quả bóng giữa cơn mưa như trút nước.

Trên khán đài, lượng CĐV ít ỏi của Bayern Munichdường như sống động hơn người hâm mộ chủ nhà. Đám đông người Anh bối rối trong một trận đỉnh cao, với quan trọng của thời khắc lịch sử mà họ được chứng kiến.

Dưới sân, các cầu thủ Man City như người khổng lồ. Đó là Gundogan với đẳng cấp tuyệt vời; hay John Stones, người luân phiên giữa hai vai trò trung vệ và tiền vệ phòng ngự. Ở bên cạnh, Rodri chỉ đạo trận đấu rất hay.

Tất cả những người này luôn nhận được hỗ trợ từ Bernardo Silva. Chàng cầu thủ nhỏ bé người Bồ Đào Nha đưa ra bài học về tính linh hoạt.

Nếu như De Bruyne nổi bật với những đường chuyền cuối, thì Bernardo Silva là hình mẫu toàn diện. Anh có mặt khắp nơi, chiến đấu và loại bỏ Musiala, cầu thủ xuất sắc nhất của đối thủ.

Ở tuổi 20, Musiala phải gánh quá nhiều trách nhiệm khi các đồng đội bên cạnh đá không tốt, giống như đội tuyển Đức tại World Cup 2022 (đặc biệt là trận thua Nhật Bản).

Musiala năng động nhưng cô độc. Anh đá lùi trong hệ thống 6 cầu thủ chơi phía trước khung thành đối phương mà Thomas Tuchel bố trí.

Vấn đề nằm ở đây: Tuchel bắt chước Guardiola về cách bố trí đội hình. Kết quả, Bayern thiếu tính cạnh tranh, cầm bóng nhiều hơn nhưng lép vế trước đội chủ nhà.

Tại Chelsea, Tuchel giành chức vô địch Champions Leaguenhờ xây dựng boongke. Phong cách riêng của Bayern khiến ông bối rối trong việc tìm ra công thức riêng để đối đầu với Man City. Sai lầm này dẫn đến thất bại nặng nề.

Lối chơi của Bayern quá dễ đoán, khi Tuchel muốn khai thác ở hai cánh. Tuy vậy, Kingsley Coman và Leroy Sane đều không mang lại đột biến.

Đường kiến tạo của Bernardo Silva cho Rodri mở tỷ số làm thay đổi hoàn toàn cuộc chơi, theo hướng Man City chủ động về mọi mặt.

3. Bayern choáng váng khi Man City dẫn 1-0, trong đó có cơ hội rõ ràng của Erling Haaland bị Sommer cản phá, cùng cú sút uy lực của Gundogan buộc thủ môn người Thụy Sĩ cứu thua bằng chân.

Sự xuất sắc của Sommer cũng chỉ giúp Bayern không thủng lưới thêm cho đến phút 70, với bàn nhân đôi cách biệt của Bernardo Silva. Một màn trình diễn ngoạn mục của các học trò mà Pep yêu thích: Grealish cướp bóng và chuyền cho Haaland, rồi Silva xuất hiện để kết thúc tình huống.

Buộc phải phản ứng mà không biết làm thế nào, dễ bị tổn thương trước sức ép nhỏ nhất, Bayern tan rã. Một lần nữa, Silva là người châm ngòi cho tình huống ấn định kết quả 3-0, với đường chuyền đến vị trí Stones để anh này kiến tạo cho Haaland.

Khi không có bóng, Stones là trung vệ. Khi Man City triển khai, anh dâng lên đóng vai trò tiền vệ. Tuyển thủ Anh là một bất ngờ mà Pep dành cho Tuchel.

Man City chiến thắng xứng đáng và hợp lý, khi Pep Guardiola chỉ ra sự khác biệt giữa công việc của một HLV giỏi (Tuchel) và một người phi thường.

Điều duy nhất mà Bayern có thể hy vọng, và các CĐV Man City không mong chờ, là Pep suy nghĩ quá mức khi bước vào lượt về tại Allianz Arena.

Xem ngay lịch tứ kết Cup C1 2023 mới nhất tại đây! 

De Bruyne giận dỗi dù Man City thắng to, Pep Guardiola cảnh báo gắt

Sở Y tế TP.HCM cho biết cơ quan này đã tiếp nhận đơn phản ánh về một trường hợp thị lực giảm sau khi mổ mắt cận tại một cơ sở y tế tư nhân trên địa bàn. Bệnh nhân là anh V.L.T.H. 

Theo phía gia đình, anh H. được phẫu thuật mắt tại Bệnh viện Mắt Sài Gòn II. Sau phẫu thuật, thị lực hai bên mắt đều đạt 9/10. Tuy nhiên, sau 11 ngày phẫu thuật, thị lực mắt phải giảm xuống còn 2/10.

Ngay khi nhận kiến nghị, Thanh tra Sở Y tế đã đến Bệnh viện Mắt Sài Gòn II làm việc về các nội dung có liên quan đến quá trình điều trị cho bệnh nhân V.L.T.H.

Báo cáo của bệnh viện này cho thấy bệnh nhân H. nhập viện ngày 10/4 với chẩn đoán cận loạn thị 2 mắt. Sau khi thăm khám, anh H. được chỉ định phẫu thuật Femto-Lasik cả 2 mắt.

Ngày 11/4, bệnh nhân xuất viện với kết quả thị lực 2 mắt đều đạt 9/10. Ngày 21/4, bệnh nhân tái khám và được chẩn đoán thị lực mắt phải giảm xuống còn 2/10.

Bệnh viện Mắt Sài Gòn II đã phối hợp với bệnh nhân để đến khám tại các cơ sở y tế khác nhằm xác định nguyên nhân. Kết quả khám tại Bệnh viện Mắt TP.HCM và Trung tâm nhãn khoa quốc gia Singapore đều cho thấy thị lực mắt phải của bệnh nhân dao động từ 2/10 đến 4/10, mắt trái 10/10.

Bệnh viện Mắt Sài Gòn II đã thành lập Hội đồng chuyên môn, kết luận cho thấy các bước khám, chuẩn bị trước, trong phẫu thuật là đúng quy trình. Cơ sở y tế này đã gửi thư phản hồi đơn kiến nghị của thân nhân bệnh nhân. Sở Y tế TP.HCM đang tiếp tục xem xét giải quyết đối với đơn của thân nhân bệnh nhân theo đúng quy định của pháp luật.

Trong số các định nghĩa về chuyển đổi số tôi thích nhất định nghĩa này: “Chuyển đổi số là sự tích hợp dữ liệu và công nghệ số vào tất cả các lĩnh vực hoạt động của một tổ chức, làm thay đổi cơ bản cách mà tổ chức ấy vận hành (hay hoạt động) nhằm cung cấp giá trị và lợi ích lớn hơn cho các đối tượng mà tổ chức ấy phục vụ”.

Theo định nghĩa ấy thì khác biệt cơ bản của Chuyển đổi số (hiện nay) so với Tin học hoá (trước đây) là:

1) Tích hợp dữ liệu và các công nghệ số vào tất cả các hoạt động của tổ chức, trước đây công nghệ số chỉ có máy tính, thiết bị mạng và phần mềm, ngày nay bùng nổ các thiết bị số, bao gồm camera, robot, cảm biến, thiết bị đo, điện thoại di động, khoá cửa thông minh, công tơ (điện, nước, gas) thông minh, thiết bị điện thông minh…

2) Làm thay đổi cơ bản cách vận hành của tổ chức nhằm cung cấp giá trị và lợi ích lớn hơn cho đối tượng mà tổ chức ấy phục vụ (khách hàng, tổ chức, người dân và doanh nghiệp).

Như vậy chính các thành tựu của công nghệ với sự bùng nổ dữ liệu (dữ liệu lớn), bùng nổ mạng xã hội và thương mại điện tử, bùng nổ các thiết bị và công nghệ số, bao gồm trí tuệ nhân tạo AI, robot, chatbot, camera, thiết bị đo, cảm biến, điện thoại thông minh, công tơ thông minh (điện, nước, gas), thiết bị điện thông minh… là cơ sở để người ta đưa ra khái niệm chuyển đổi số.

Một số chuyên gia CNTT gạo cội cho rằng nếu không có khái niệm và định nghĩa chuyển đổi số thì theo lẽ tự nhiên, do nhu cầu của thực tiễn, do những tiến bộ về trí tuệ nhân tạo AI, về big data và các thiết bị công nghệ số thông minh, những người làm CNTT, làm tự động hoá, làm công nghệ sẽ vẫn làm những công việc mà chuyển đổi số đang làm hiện nay mà thôi; xe ô tô tự lái, robot thông minh (trong sản xuất, khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ, làm dịch vụ) sẽ vẫn phát triển và vẫn đi vào thực tế cuộc sống; công tơ điện, nước, ga thông minh (tự đọc chỉ số tiêu thụ, tự ngắt, tự đóng công tơ), thu phí giao thông không dừng, ngân hàng số (tất cả các giao dịch giữa khách hàng với nhà bank hoàn toàn online), mạng xã hội, thương mại điện tử… sẽ vẫn phát triển và đi vào thực tế cuộc sống.

Tất nhiên không thể phủ nhận rằng chính cơn sốt CHUYỂN ĐỔI SỐ đã giúp cho các lãnh đạo quốc gia, lãnh đạo bộ ngành, lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn cầu quan tâm nhiều hơn, vào cuộc nhiều hơn, ra nhiều chính sách hơn và đầu tư nhiều hơn cho chuyển đổi số và nhờ đó mà xã hội phát triển nhanh hơn, văn minh hơn và người dân nhận được nhiều tiện ích hơn.

Đỗ Cao Bảo (Thành viên HĐQT Tập đoàn FPT)

‘Chuyển đổi số gọi tên doanh nghiệp và doanh nhân công nghệ số Việt Nam’

Theo Thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng, trong cách mạng 4.0, với sự phát triển đột phá của công nghệ số, tinh thần thời đại là đổi mới sáng tạo. Chuyển đổi số lại một lần nữa gọi tên các doanh nghiệp và doanh nhân công nghệ số Việt Nam.

LTS: Ông Đỗ Cao Bảo - Thành viên HĐQT Tập đoàn FPT đã có những chia sẻ khá thú vị về khái niệm “Chuyển đổi số” thu hút sự quan tâm của nhiều người. Bài viết thể hiện quan điểm riêng của tác giả và đã đăng trên trang Facebook cá nhân. Xin trân trọng giới thiệu với bạn đọc.

Một vài năm gần đây trên khắp các diễn đàn, trên khắp các phương tiện truyền thông cả Tây lẫn ta đều bùng nổ cụm từ “CHUYỂN ĐỔI SỐ”, những người làm CNTT nói đã đành, các doanh nhân, các chuyên gia kinh tế, các chính trị gia cũng đều nói cả.

Tại sao lại bùng nổ “chuyển đổi số” như vậy? Do sính chữ, do muốn sang mồm, do các ông làm công nghệ bịa ra để nâng cao giá trị của công nghệ hay do nhu cầu, do sự cấp thiết, do lợi ích to lớn của chuyển đổi số mang lại?

Rất nhiều người đặt câu hỏi “vậy chuyển đổi số khác gì tin học hoá”? Trong số những người đặt câu hỏi ấy có khá nhiều tiến sĩ về công nghệ thông tin (CNTT), những cây đa cây đề trong giới CNTT. Họ đặt câu hỏi cũng đúng thôi bởi vẫn là mấy ông làm công nghệ thông tin ấy thôi, giờ các ông đều đồng thanh nói “chúng tôi không chỉ tin học hoá mà chúng tôi chuyển đổi số”.

Ông Đỗ Cao Bảo (Ảnh: Facebook nhân vật)

Trong số các định nghĩa về chuyển đổi số tôi thích nhất định nghĩa này: “Chuyển đổi số là sự tích hợp dữ liệu và công nghệ số vào tất cả các lĩnh vực hoạt động của một tổ chức, làm thay đổi cơ bản cách mà tổ chức ấy vận hành (hay hoạt động) nhằm cung cấp giá trị và lợi ích lớn hơn cho các đối tượng mà tổ chức ấy phục vụ”.

Theo định nghĩa ấy thì khác biệt cơ bản của Chuyển đổi số (hiện nay) so với Tin học hoá (trước đây) là:

1) Tích hợp dữ liệu và các công nghệ số vào tất cả các hoạt động của tổ chức, trước đây công nghệ số chỉ có máy tính, thiết bị mạng và phần mềm, ngày nay bùng nổ các thiết bị số, bao gồm camera, robot, cảm biến, thiết bị đo, điện thoại di động, khoá cửa thông minh, công tơ (điện, nước, gas) thông minh, thiết bị điện thông minh…

2) Làm thay đổi cơ bản cách vận hành của tổ chức nhằm cung cấp giá trị và lợi ích lớn hơn cho đối tượng mà tổ chức ấy phục vụ (khách hàng, tổ chức, người dân và doanh nghiệp).

Như vậy chính các thành tựu của công nghệ với sự bùng nổ dữ liệu (dữ liệu lớn), bùng nổ mạng xã hội và thương mại điện tử, bùng nổ các thiết bị và công nghệ số, bao gồm trí tuệ nhân tạo AI, robot, chatbot, camera, thiết bị đo, cảm biến, điện thoại thông minh, công tơ thông minh (điện, nước, gas), thiết bị điện thông minh… là cơ sở để người ta đưa ra khái niệm chuyển đổi số.

Một số chuyên gia CNTT gạo cội cho rằng nếu không có khái niệm và định nghĩa chuyển đổi số thì theo lẽ tự nhiên, do nhu cầu của thực tiễn, do những tiến bộ về trí tuệ nhân tạo AI, về big data và các thiết bị công nghệ số thông minh, những người làm CNTT, làm tự động hoá, làm công nghệ sẽ vẫn làm những công việc mà chuyển đổi số đang làm hiện nay mà thôi; xe ô tô tự lái, robot thông minh (trong sản xuất, khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ, làm dịch vụ) sẽ vẫn phát triển và vẫn đi vào thực tế cuộc sống; công tơ điện, nước, ga thông minh (tự đọc chỉ số tiêu thụ, tự ngắt, tự đóng công tơ), thu phí giao thông không dừng, ngân hàng số (tất cả các giao dịch giữa khách hàng với nhà bank hoàn toàn online), mạng xã hội, thương mại điện tử… sẽ vẫn phát triển và đi vào thực tế cuộc sống.

Tất nhiên không thể phủ nhận rằng chính cơn sốt CHUYỂN ĐỔI SỐ đã giúp cho các lãnh đạo quốc gia, lãnh đạo bộ ngành, lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn cầu quan tâm nhiều hơn, vào cuộc nhiều hơn, ra nhiều chính sách hơn và đầu tư nhiều hơn cho chuyển đổi số và nhờ đó mà xã hội phát triển nhanh hơn, văn minh hơn và người dân nhận được nhiều tiện ích hơn.

Đỗ Cao Bảo (Thành viên HĐQT Tập đoàn FPT)

‘Chuyển đổi số gọi tên doanh nghiệp và doanh nhân công nghệ số Việt Nam’

Theo Thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng, trong cách mạng 4.0, với sự phát triển đột phá của công nghệ số, tinh thần thời đại là đổi mới sáng tạo. Chuyển đổi số lại một lần nữa gọi tên các doanh nghiệp và doanh nhân công nghệ số Việt Nam.